大多数中小气弹簧厂家起步晚，在财务管理方面不严格，以及创立者或者高级管理人员缺乏应有的财务知识，往往对外部环境的不确定性认识不足，导致财务结构不合理、融资成本高、融资数额与期限与项目的要求不匹配，使得气弹簧厂家资金周转不灵、偿债能力不足、收益下降，甚至部分气弹簧厂家陷入经营危机以至于破产。
中小气弹簧厂家的发展离不开相应的投资，无论是固定资产、证券、信托、无形资产以及其它的投资。多元化投资目的是避免将鸡蛋放入同一个篮子，很容易进入不熟悉的领域，付出较多的学习成本，导致投资失败。比较麻烦的是，利用短期的借款投资于长期的变现能力差的项目。
为了降低气弹簧厂家的经营风险，在固定成本不变的情况下，有些中小气弹簧厂家追求增加销售额，往往由于中小气弹簧厂家在供应链上的话语权。欢钥突У男庞媒泄芾，随意放帐，应收账款催收不力，应收账款增加，资金长期被客户占用，不仅会增加运营资本和财务费用，而且可能产生坏账损失，导致现金流的枯竭。
有些中小气弹簧厂家粉饰报表，选择不当的会计方法，多计收益，少计成本费用，结果是多纳了税收，导致企业账面的资金减少；在利润的分配上，在时间、形式、比例计余额等方面把握不当，忽视了气弹簧厂家正常营运资金的需要。
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